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把门店交给李云龙管理,他会这样做?

2018年05月30日 财经 ⁄ 共 1361字 ⁄ 字号 暂无评论


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鼓励下属积极踊跃参与团队会议,当下属提出好的建议时及时表扬,即使建议未被采纳也要去肯定他们。
很多人都佩服李云龙能够铸就铁一样的军队,其实这不仅仅得力于他身边有许多肝胆相照的兄弟,更重要的是他有着杰出的领导和管理能力。大胆一点想象,如果把门店交给李云龙管理,他会怎么做呢?
第一篇:让士兵学会打仗
1、让他知道是来干什么的
新员工入职后,开一个欢迎会介绍团队里的每一个人,促进相互认识。入职后要有一个单独沟通的环节,了解他的职业规划、个人能力及素养等,根据其个人情况制定详细培训计划。此外,让新人尽快融入到团队中,消除新人的陌生感。
2、让他知道如何能干好
根据新员工的情况,给他安排合适的师傅,实行一带一的教学形式,方便观察和指导。同时还要观察其情绪状态,做好及时调整,并将自己的经验教给他,让他在实战中学习。
3、适者生存
讲清公司考核的指标及考核要求,下发销售任务;鼓励其多参与公司活动,观察其优点和能力,扬长补短;犯了错误时给他改正的机会,必要时刺激其改变,查看其逆境时的心态,观察其行为,看其培养价值。需要给其压力,同时要刺激一下,如果实在无法培养,看看是否适合其它部门,多给其机会。
第二篇:让士兵爱打仗
1、掌声响起
发现其有表现好的地方,要及时给予表扬和奖励。授予他更多的自主权,培养其主人翁精神,比如让其参与店铺管理、早会主持或分享等,及时展示、宣传他的成绩。
2、感动常在
关心他的生活,当他受打击、工作需要帮助、缺乏凝聚力、生病、心理产生迷茫时,要多给予鼓励、多支持、多沟通、多关心、多帮助。
3、献计献策
鼓励下属积极踊跃参与团队会议,当下属提出好的建议时及时表扬,即使建议未被采纳也要去肯定他们。对于激励机制、团队建设、团队文化制度、好的经验要多进行分享。每次会议要给下属足够的发言空间,当他们发言后需做出表扬和鼓励。
第三篇:让士兵打胜仗
1、赋予他神圣的使命
帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,使其找到自己的目标和方向。同时放大公司的愿景和文化价值,放大战略决策和领导意图,放大执行成果和工作意义,当公司有什么重大事情或振奋人心的消息时,要引导大家分享。
2、增强凝聚力
多举办团队活动,找出每个人的优点,了解下属的状况,培养团队之间的感情。团队要进行结对活动,相互监督、相互帮助、彼此竞争。
3、更上一层楼
每个季度都要有一次正式绩效面谈,明确做了哪些事情、有哪些成果、有哪些不足,哪些方面和其他同仁有差距。协助下属制定目标和措施,并协助其达成既定的目标。多为下属争取发展提升的机会,与他探讨未来的发展,让下属觉得被重视,多鼓励他学习,制定成长计划。
来源:搜狐网;如涉及版权请告知,我们对文中观点保持中立,仅供参考、交流之目的。


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